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      1月19日，富邦控股集團(tuán)2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在富邦大酒店隆重召開。宋漢平董事長(zhǎng)作了重要講話；受董事長(zhǎng)委托，華聲康副總裁向大會(huì)作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化管理新模式；真抓實(shí)干，推動(dòng)富邦經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展》的工作報(bào)告；一批2015-2016年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工在會(huì)上受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，雙鹿集團(tuán)、新樂控股集團(tuán)、富邦物流股份公司、明星科技公司、富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)、富邦大酒店等6家企業(yè)在會(huì)上分別作了交流發(fā)言。富邦旗下企業(yè)黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)本部員工等150余人參加了大會(huì)。

會(huì)上，華聲康副總裁在對(duì)2016年的工作做了全面回顧總結(jié)。他指出，2016年是富邦集團(tuán)轉(zhuǎn)型調(diào)整的一年。一年來富邦經(jīng)濟(jì)以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為主調(diào)，著力改革與轉(zhuǎn)型，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)、增速趨緩，逐步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告分析了富邦經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況，呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型緩中有進(jìn)；商貿(mào)服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)；企業(yè)管控不斷優(yōu)化，人力資源改革和信息化布局逐步推進(jìn)。

2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。做好今年的各項(xiàng)工作，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期富邦經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)十分關(guān)鍵。因此，大會(huì)提出了2017年富邦經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，從富邦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特點(diǎn)出發(fā)，以供給側(cè)改革為中心抓手，以打造百年富邦為終極目標(biāo)，真抓實(shí)干，知難而進(jìn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，探索數(shù)字化管理新模式，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并舉，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，不斷推進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。為貫徹落實(shí)這個(gè)指導(dǎo)思想，大會(huì)明確了今年要著手的三大主線工作：1、強(qiáng)化改革協(xié)同推進(jìn)，逐步夯實(shí)大型企業(yè)管控新模式；2、提升資本運(yùn)營(yíng)手段，繼續(xù)夯實(shí)富邦一體兩翼大戰(zhàn)略；3、加快供給側(cè)改革進(jìn)程，堅(jiān)決夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)體基礎(chǔ)。

會(huì)議要求各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和全局意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加大破難攻堅(jiān)力度，努力實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展；立足當(dāng)前、著眼未來，振奮精神，真抓實(shí)干，爭(zhēng)取超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，共創(chuàng)富邦經(jīng)濟(jì)的美好未來。

會(huì)上，宋董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。他明確指出，富邦集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)層面的多元化，控、參股企業(yè)的專業(yè)化。并號(hào)召各企業(yè)應(yīng)該向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，把產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、研發(fā)做到同類產(chǎn)品的極致。宋總提出，百年富邦是終極目標(biāo)，但要根據(jù)所處的時(shí)期，圍繞重點(diǎn)制定不同的目標(biāo)、計(jì)劃，帶動(dòng)整個(gè)富邦經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在三駕馬車協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大環(huán)境下，在新概念“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)的支持下，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，圍繞“三去”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿）的重要任務(wù)，在變化中不斷思考，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，促進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。最后，宋董事長(zhǎng)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)身為富邦人的身份認(rèn)同感和集體自豪感，統(tǒng)一思想，明確目的，做自信的開拓者、堅(jiān)定的執(zhí)行者，為富邦的未來添磚加瓦，并依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量，通過集體智慧的運(yùn)作，向著百年富邦的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

（集團(tuán)辦公室）