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      由富邦東城置業(yè)建設(shè)管理、欣捷建設(shè)總包施工、寧大工程建設(shè)監(jiān)理的寧波市重點(diǎn)項(xiàng)目“富邦中心”自3月28開工以來，在《富邦中心項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》的指導(dǎo)下，經(jīng)過近半月的梳理和調(diào)整，工程施工建設(shè)的各項(xiàng)工作已全面進(jìn)入正常有序狀態(tài)。目前，項(xiàng)目樁基工程正順利推進(jìn)，至發(fā)稿前，樁基工程已完成圍護(hù)樁303枚，完成了總量的84.2%，完成工程樁189枚，已完成總量的33%。近日，寧波東部新城指揮部和鄞州區(qū)質(zhì)監(jiān)部門相繼對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工及樁基施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督巡查，總體評(píng)價(jià)良好。

加強(qiáng)安全管理提升工地質(zhì)量

安全和質(zhì)量管理一直是工地管理中的重中之重。強(qiáng)化各個(gè)施工班組的安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全無事故的目標(biāo)。

目前樁基施工階段，在安全生產(chǎn)及文明施工方面還存在個(gè)別問題，如：工人安全帽佩戴不及時(shí)，施工臨時(shí)用電不規(guī)范等。富邦中心項(xiàng)目管理部針對(duì)目前的施工現(xiàn)狀，在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)及文明施工情況自查自糾；并對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改及培訓(xùn)。

完善監(jiān)管方式落實(shí)閉環(huán)管理

而團(tuán)隊(duì)管理方面，富邦中心項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與監(jiān)理人員交流和技術(shù)交底，加強(qiáng)日常質(zhì)量管理，每周開展工地文明安全大檢查，召開監(jiān)理例會(huì)。

項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位、總包單位、樁基分包單位組建了微信群，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，每件事有專人落實(shí)，施工過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)都有人監(jiān)管，同時(shí)形成文字和圖像記錄上報(bào)。對(duì)于需要整改的問題，要求施工單位真實(shí)回復(fù)整改情況，并附上整改前后的圖片對(duì)比，落實(shí)閉環(huán)管理。

樁基工程順利有序推進(jìn)，按計(jì)劃可于8月初前全面完工。此外，管理、施工、監(jiān)理單位已計(jì)劃在傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)月期間，除狠抓工程進(jìn)度的同時(shí)，將進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育及相應(yīng)的安全生產(chǎn)活動(dòng)演練，并從工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工三方面嚴(yán)格要求施工團(tuán)隊(duì)及參建單位，按計(jì)劃要求，安全、保質(zhì)、高效推進(jìn)工程進(jìn)度，努力打造出一個(gè)高質(zhì)量的工程，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

（富邦房產(chǎn)）