亚洲高清二区,亚洲综合国产一区在线,美国三级日本三级久久99,国产va视频

      春風柳葉歸，萬象更新時。富邦集團公司2019年企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營指標考核責任書簽字儀式又一次在云海賓館舉行，集團公司領導、21家被考核企業(yè)經(jīng)營者、集團公司中層干部、考核監(jiān)管組成員出席了簽字儀式。簽字儀式由華聲康副總裁主持，集團公司董事長、總裁宋漢平作了重要講話。

宋董事長回顧了2018年集團公司監(jiān)管考核工作情況，他指出：剛剛過去的2018年，在集團公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下，使集團公司監(jiān)管工作取得了較好的成績。亨潤聚合公司、富邦大酒店、寧波飯店、沈陽一品房產(chǎn)公司、亞光發(fā)展公司等5家企業(yè)全面完成考核目標；15家以利潤總額為主要考核指標的企業(yè)與2017年相比有10家企業(yè)增利或減虧；4家以租金收入為主要考核指標企業(yè)全部實現(xiàn)同比增加。除個別企業(yè)之外，2018年多數(shù)被考核企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)向好。

2018年在錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭中，被考核企業(yè)主動作為，變壓力為動力，取得了較好的業(yè)績。在這些成績背后，是無數(shù)艱辛的付出。富邦大酒店注重以品質提升、員工素質提高為抓手，實現(xiàn)了品質定位提升新高度，創(chuàng)新管理形成新局面，員工培訓打造新形象，優(yōu)質服務達到新水平，重新開業(yè)第三年，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，實現(xiàn)營收和利潤雙增長。明星科技發(fā)展有限公司以中外合資為契機，在確保質量穩(wěn)定前提下擴大產(chǎn)量，繼續(xù)抓好與法國LT公司合作項目，抓好產(chǎn)品認證、專利申報，開拓國際市場，強化內(nèi)部管理，積極謀劃企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，2018年實現(xiàn)銷售破億。富邦世紀商業(yè)廣場優(yōu)化制度流程，提高工作效率，全面推行全員績效考核，加強員工隊伍建設，全年組織大小培訓624人次，注重提升商業(yè)廣場品質，A、B、C三個區(qū)域出租率達到90%，租金收入同比增長20%，全年租金收繳率達100%。亨潤聚合公司一年來在產(chǎn)品、銷售、服務上進行了卓有成效的工作，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、提升品質、增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗，開發(fā)高性能改性塑料滿足客戶需要，聯(lián)合同行企業(yè)逐步建立切片合約銷售模式，確保產(chǎn)銷平衡，同時不斷提升售后服務水平，連續(xù)兩年較好地完成了集團公司考核任務。沈陽一品房產(chǎn)公司全面完成年度考核目標，一期開發(fā)的高層住宅基本售完，小洋房銷售不斷取得新的進展，回籠資金效果顯著，銷售貨款回收率近90%，目前正在籌劃二期商業(yè)地塊的開發(fā)。富邦精業(yè)公司強化對各企業(yè)經(jīng)濟責任制考核，分解落實考核指標，一年來下屬鋁材廠、型材廠、貿(mào)易公司、不銹鋼廠加強內(nèi)部管理，注重產(chǎn)銷銜接，提質增效，保持了良好的經(jīng)營業(yè)績。富邦物流公司把握市場機遇，以智慧車聯(lián)網(wǎng)物流、信息化互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、智能物聯(lián)網(wǎng)技術為科技創(chuàng)新支撐，全面進軍再生資源回收行業(yè)，2018年8月已在姜山落地試點，中央、省市媒體多次報道，行業(yè)、居民反映良好。亞光發(fā)展公司成功完成企業(yè)轉型，積極破解企業(yè)經(jīng)營中的困難，一年來取得了較好的業(yè)績，全面完成集團考核指標。寧波飯店注重飯店品質品牌建設，注重客房營銷，出房率、平均房價均保持較高水準，轉變快餐廳經(jīng)營模式，減少人力成本支出，2018年利潤實現(xiàn)了新的增長。云海賓館重管理、補短板、挖潛力、降成本、控費用，2018年一舉扭虧為盈。

對新一年監(jiān)管考核工作，尤其是對被考核企業(yè)如何完成年度考核任務，宋董事長有明確要求，他提出：過去已成為歷史，新一年如何面對是我們今天應思考的問題。2019年各企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟責任制考核指標已經(jīng)確定，這是建立在實事求是態(tài)度和企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎上得出來的考核指標，具有可操作性和努力完成的可能性。集團公司根據(jù)監(jiān)管組提出的年終獎金調整方案及近年來的考核結果，提高了年終獎金的基數(shù)。獎罰并舉，讓實干者多得，是企業(yè)管理的一條真理，企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟責任制考核就是一個明顯的衡量標準。今天，對在座的企業(yè)經(jīng)營者來說，應該花更多的時間和精力來研究如何完成和超額完成2019年經(jīng)濟責任制考核目標。為此宋董事長提出三點要求：

1、樹信心勇氣。面對綜錯復雜的市場環(huán)境，且今年不確定因素更多，需要我們樹立信心、鼓起勇氣，無論是外貿(mào)受阻還是中美貿(mào)易緩和，無論是外匯升值還是貶值，對不同企業(yè)、不同行業(yè)都會有不同的影響，關鍵看我們?nèi)绾螒獙ΑｑR云曾經(jīng)說過：“經(jīng)濟形勢好的時候，一定會有差的企業(yè)；經(jīng)濟形勢差的時候，必然會有好的企業(yè)�！标P鍵看我們?nèi)绾谓?jīng)營好自己的企業(yè)。而首要一條，有信心勇氣，不能自己先把自己打敗。信心比黃金更重要。宋董事長在集團公司經(jīng)濟工作會議上就提出：“面對現(xiàn)狀要有信心，改變現(xiàn)狀更要有勇氣。”好的企業(yè)要有更高的追求、更大的作為；困難企業(yè)要更要樹立信心勇氣，知恥而后勇。千百年來，危機中覓得生機，絕望中看到希望，是生活的辯證法，更是經(jīng)濟社會螺旋式上升鐵的規(guī)律。

二、要思變善變。面對企業(yè)現(xiàn)狀，如何思變善變，越變越好，既不能小富即安，更不能窮還不變。小富即安，實則難安，應變主動，才能贏得未來。選擇做井底之蛙，注定只能欣賞頭頂風光。窮更要思變，變則通，通則久。企業(yè)處于困境、艱難的時候，更要主動想辦法、找出路、求改變。華為總裁任正非年前接受央視采訪時，為我們揭示了公司成功的奧秘：長期堅守創(chuàng)新的邏輯，永不滿足，永不懈怠，與時俱進，主動求變，以變應變。能思變善變，關鍵在于武裝頭腦，轉變思路，善于學習，善于總結，善于悟道，要向書本學習，向同行學習，在不斷地實踐中學習，能總結反思本企業(yè)過去發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓，總結反思企業(yè)在管理、用人上的得失成敗，并能從中悟出企業(yè)發(fā)展之道，天上不會掉餡餅，企業(yè)發(fā)展靠奮斗得來。在這個大變革時代，學會懂得思變，能夠用心善變，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，對所有被考核企業(yè)來說，新一年都要有新的變化。

三、能落地生根。面對新一年經(jīng)濟下行壓力增大的形勢和監(jiān)管考核指標，企業(yè)經(jīng)營者要有堅強的意志和毅力、責任和擔當，在戰(zhàn)略上藐視，在戰(zhàn)術上重視，確保集團公司經(jīng)濟責任制考核指標落地生根，既要面對現(xiàn)實，正視困難，提出解決問題的辦法和措施，又要有清晰準確的工作思路和長遠眼光，從一件件工作抓起，夯實基礎，更要將監(jiān)管考核指標，分解落實，層層傳遞，措施到位，責任到人，確保年度考核指標的完成有扎實可靠的基礎。要確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位，確定企業(yè)擴大盈利，扭虧為盈或減虧提升的目標，從管理入手，用業(yè)績說話，發(fā)揮聰明才智，通過新一年的努力，使企業(yè)面貌有新的變化，能夠圓滿完成或超額完成各項考核指標。

百年富邦，奮斗以成，春天播種，秋冬收獲。新的一年總會給我們帶來新的希望，讓我們翻篇歸零再出發(fā)，思變善變勇爭先，待到來年春來到，高舉酒杯論英雄。

（人力資源部）