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——富邦上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述

      近年來，富邦企業(yè)圍繞集團(tuán)公司提出的“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加快創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、信息化、資本化步伐，取得顯著成效。面對今年突如其然的新冠疫情，表現(xiàn)出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險和轉(zhuǎn)危為機(jī)的能力，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行交出了令人滿意的答卷，營業(yè)收入與去年同期基本持平。

一、疫情之下，富邦工業(yè)經(jīng)濟(jì)韌性十足。

一場疫情，似乎給各行各業(yè)按下了暫停鍵，疫情時代對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，中銀電池公司率先轉(zhuǎn)危為機(jī)，自2月10日復(fù)工以來，一手抓疫情防控、一手抓產(chǎn)銷，2月份逆勢實(shí)現(xiàn)盈利； 3、4月份隨著各防疫物資、生產(chǎn)生活所需的電池需求量猛增，公司全線開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，上半年產(chǎn)量同比增長18.9%，利潤同比增長11.97%。疫情下公司增加員工福利上千萬，全面提振了廣大員工的生產(chǎn)積極性。雙鹿集團(tuán)旗下的電池電器、倍特瑞、富邦電池、豐銀電池、雙鹿電氣、食品公司等企業(yè)上半年利潤均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

受疫情影響，埃美柯公司一度面臨市場關(guān)門、工程停工、出口受阻、訂單取消等不利因素，面對疫情帶來的困境和問題，公司全力開拓市場彌補(bǔ)疫情造成的損失，制訂了外銷損失內(nèi)銷補(bǔ)、線下不足線上補(bǔ)的銷售方針，在外銷還沒全面恢復(fù)的情況下，重點(diǎn)擴(kuò)大內(nèi)銷市場，近幾個月內(nèi)銷增幅加速；上半年銅閥門公司的“民用管道控制閥門”獲2019年“第四批國際級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”，博士后工作站新課題可大大節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；廣和潔具公司新建三個自動化智能倉庫,可大幅節(jié)省空間提高勞動效率；時代儀表公司被評為高新技術(shù)企業(yè)。智能制造全面展開，智能車間、5G+應(yīng)用等被列為市級重點(diǎn)項(xiàng)目，用智能技術(shù)賦能，加速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程自動化。疫情期間一批高品質(zhì)產(chǎn)品面市，包括可以遠(yuǎn)程控制的APP控制閥門、-196。C超低溫閥門、洗頭機(jī)等。推進(jìn)電鍍廠項(xiàng)目建設(shè)，努力打造現(xiàn)代化、國際先進(jìn)的電鍍生產(chǎn)企業(yè)，該項(xiàng)目的建成有利于突破公司在生產(chǎn)水龍頭上的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

新樂電器公司在疫情初期也經(jīng)歷了開工沒人、產(chǎn)能減少的困難，公司狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)和市場營銷，生產(chǎn)和市場快速恢復(fù)，并很快達(dá)到了正常水平。新樂洗衣機(jī)多年來不斷創(chuàng)新技術(shù)，國內(nèi)首創(chuàng)的“雙洗滌功能”Twinwash洗衣機(jī)更是為消費(fèi)者帶來更潔凈、更健康的洗衣方式，自去年10月投放市場以來，市場認(rèn)可度逐步提高，銷量穩(wěn)步攀升。公司保持高度的危機(jī)意識，加快完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和優(yōu)化“正在進(jìn)行時”，公司開發(fā)了多種功能創(chuàng)新、節(jié)能時尚的智能小家電產(chǎn)品，包括手持掛燙機(jī)、高端取暖器、電熱水杯、豆?jié){機(jī)、電熱飯煲等，未來將給公司帶來新的動力和新的業(yè)績增長點(diǎn)。電工合金公司疫情期間，在傳統(tǒng)的市場出現(xiàn)低迷下滑的情況下，積極開拓新市場，電力電源產(chǎn)品磁保持接點(diǎn)增產(chǎn)3-5倍，5G項(xiàng)目等產(chǎn)品預(yù)計有10倍以上增長，同時擴(kuò)大組件、材料產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，與公牛公司的合作項(xiàng)目加快推進(jìn)，自主開發(fā)線材產(chǎn)品上半年訂單增長45%，成為拉動公司業(yè)績增長的一個亮點(diǎn)。

因疫情引發(fā)大宗商品價格爆跌，企業(yè)主要產(chǎn)品訂單大幅減少，富邦鋁材公司面對危機(jī)積極應(yīng)對，采取多項(xiàng)措施抓成本抓銷售抓質(zhì)量，到6月底板帶成本降到近十幾年來最低，成材率穩(wěn)步提升；積極開拓市場，推出新品，6月份新品產(chǎn)量明顯增加。鋁型材公司雖受疫情短暫影響，但從3月份開始醫(yī)療器材型材、口罩型材、注塑機(jī)型材等與疫情相關(guān)的訂單激增，生產(chǎn)快速恢復(fù)；同時加快新品開發(fā)，盈利能力顯著提升。

浙江環(huán)益公司受疫情影響嚴(yán)重，公司全力以赴抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),通過調(diào)整工藝流程，生產(chǎn)成本明顯下降，每噸可節(jié)約制造成本200元。新項(xiàng)目加快推進(jìn)，啟動了合金項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計9月底可建成投產(chǎn)；啟動了煙塵灰多金屬綜合回收項(xiàng)目，目前已完成了設(shè)計，前期報批、設(shè)備選型工作已展開。公司自去年3月成立研究所以來，各種新產(chǎn)品新工藝不斷涌現(xiàn)，為公司良好發(fā)展前景奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

明星光儀公司在疫情期間加強(qiáng)與國外客商溝通，促進(jìn)出口銷售；疫情后期加強(qiáng)與國內(nèi)代理商聯(lián)系，推出促銷方案向代理商壓貨，取得了較好的效果；在產(chǎn)品研發(fā)方面，上半年投入研發(fā)費(fèi)用同比增長29.35%。加快發(fā)展與溫州醫(yī)學(xué)院、天津職業(yè)大學(xué)合作項(xiàng)目，做大做強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域，積極打造制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。

在國外疫情還非常嚴(yán)重的時候，特種膠帶公司大力開拓國際國內(nèi)市場，上半年配套市場主攻重點(diǎn)客戶和國六項(xiàng)目；售后市場在遭受疫情巨大沖擊后，4月份開始為了搶占有限的市場機(jī)會，公司采取積極的市場政策，主動出擊，采取促銷活動等政策，使第一季度丟失的銷量在第二季度得以補(bǔ)救，下滑幅度逐步受窄；工業(yè)帶市場，新增歐菱等電梯客戶4家。

五金索具公司是以出口為主的勞動密集性企業(yè)，受疫情影響嚴(yán)重，公司認(rèn)真分析國內(nèi)外的市場形勢，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，部署工作重點(diǎn)，抗疫情、強(qiáng)管理，努力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；抓營銷、拓市場，努力搶占市場份額，今年上半年新開發(fā)了新品種30余只，為企業(yè)完成全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

二、疫情之下，富邦商貿(mào)服務(wù)業(yè)逆境突圍。

面對百年一遇的疫情，富邦世紀(jì)商業(yè)廣場主動出擊，同心同力，攻堅克難，上半年商家數(shù)和租金繼續(xù)保持穩(wěn)步提升態(tài)勢。緊抓市場機(jī)遇謀發(fā)展，正在升級改造的D區(qū)富邦城即將盛裝開業(yè)。

富邦房產(chǎn)公司在上半年樓市持續(xù)恢復(fù)的背景下，搶抓機(jī)遇，積極調(diào)整銷售策略，加快存量去化，快速回籠資金，年度的簽約和回款目標(biāo)都已提前完成。下一步，在抓好存量土地開發(fā)和房源去化的基礎(chǔ)上，將精心調(diào)研謀劃企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

家電公司上半年經(jīng)歷疫情的沖擊，但公司上下迎難而上，克服困難，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取業(yè)務(wù)機(jī)會，上半年公司的出口業(yè)務(wù)基本保持穩(wěn)定，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時公司擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品種類，開發(fā)新的進(jìn)口業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的主要產(chǎn)品。

在疫情沖擊下,富邦物流公司生產(chǎn)經(jīng)營受到較大影響,物流成本出現(xiàn)階段性上升，公司克服重重困難，加快恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，5、6月份公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)大幅增長，月運(yùn)輸量創(chuàng)新高，上半年銷售、利潤均超額完成目標(biāo)任務(wù)。

電商公司不斷加快優(yōu)化轉(zhuǎn)型步伐，降本減負(fù)助力企業(yè)輕裝上陣，轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式提質(zhì)增效重新啟航，從跨境貿(mào)易平臺轉(zhuǎn)向國內(nèi)一般貿(mào)易平臺，運(yùn)營搭把手“久鄰”和twinwash天貓直營店；拓展跨境貿(mào)易關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，和菜鳥合作港到倉業(yè)務(wù)。

供銷再生資源公司創(chuàng)建的全國領(lǐng)先民生項(xiàng)目“搭把手”搭建了一個創(chuàng)新智能化的再生資源回收體系，目前在寧波已實(shí)現(xiàn)全域覆蓋，投放的點(diǎn)位數(shù)、注冊的會員量、交易單量、分揀中心、回收站等實(shí)現(xiàn)快速增長。

富邦公路公司以“抗疫情、保投資、抓品質(zhì)、創(chuàng)效益”的總基調(diào)，全力推進(jìn)G228項(xiàng)目進(jìn)度，圍繞疫情防控、進(jìn)度產(chǎn)值、安全管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、合約效益、品質(zhì)現(xiàn)場會和信息化建設(shè)等方面開展了大量工作，實(shí)現(xiàn)了疫情期間工程建設(shè)的快速推進(jìn)。

此次疫情,酒店業(yè)無疑是受影響最大的行業(yè)之一。富邦酒店業(yè)板塊面對困境努力自救解圍，推出多項(xiàng)措施，積極應(yīng)對，抓疫情防控，抓精準(zhǔn)營銷，抓改造升級，堅持增收節(jié)支和苦練內(nèi)功，盡最大努力降低疫情影響。富邦大酒店科學(xué)研判，精準(zhǔn)預(yù)測，重點(diǎn)把握“早、剛、柔、實(shí)”四個字，為恢復(fù)正常營業(yè)水平，全員動員，上下形成合力，取得了顯著成效。

綜合起來看，上半年富邦各企業(yè)克服疫情帶來的不利影響，“兩戰(zhàn)贏”取得階段性明顯成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)復(fù)蘇快、回升好態(tài)勢。同時也要看到，境外疫情持續(xù)蔓延擴(kuò)散，外部環(huán)境更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，對此要有充分的認(rèn)識，要心無旁騖辦好企業(yè)，保持定力，練好內(nèi)功，以確定性的策略應(yīng)對不確定性的形勢，集中力量辦好自己的事，推進(jìn)企業(yè)向更高水平和更高質(zhì)量發(fā)展。

（集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）