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——集團(tuán)公司召開(kāi)信息化建設(shè)階段性成果匯報(bào)會(huì)

8月21日下午，富邦集團(tuán)在總部會(huì)議室召開(kāi)信息化建設(shè)階段性成果匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋漢平攜總部高層領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，各職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人及信息化項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議。

此次匯報(bào)會(huì)既是對(duì)近三年來(lái)富邦信息化工作的階段性總結(jié)，也是對(duì)后續(xù)階段工作的展望。會(huì)上，集團(tuán)信息化項(xiàng)目組回顧了三年來(lái)富邦信息化建設(shè)的歷程及取得的成果。經(jīng)過(guò)2000多萬(wàn)軟硬件的投入，富邦信息化項(xiàng)目已覆蓋全集團(tuán)130+家企業(yè)，完成了基于管理咨詢模式的頂層設(shè)計(jì)，包括集團(tuán)管控模式的定位，運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)分析體系設(shè)計(jì)，集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)核心基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)與落地，集團(tuán)主數(shù)據(jù)規(guī)劃及落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)核算統(tǒng)一及落地應(yīng)用，富邦填報(bào)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與落地，富邦數(shù)字化分析平臺(tái)的設(shè)計(jì)與落地，集團(tuán)ERP系統(tǒng)選型與多家企業(yè)的ERP系統(tǒng)改造實(shí)施落地，集團(tuán)OA系統(tǒng)的選型與實(shí)施。目前，各子系統(tǒng)均已上線，運(yùn)行效果良好。集團(tuán)利用這些數(shù)據(jù)更全面地分析與評(píng)價(jià)了下屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理水平；通過(guò)移動(dòng)端的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，企業(yè)管理者可以隨時(shí)查看集團(tuán)綜合數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)很大幫助。

接著，分管信息化工作的陳煒副總裁對(duì)項(xiàng)目組匯報(bào)作了總結(jié)。他說(shuō)，富邦集團(tuán)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并非單一的財(cái)務(wù)信息化，而是信息部門(mén)配合整個(gè)集團(tuán)公司建立一套BI系統(tǒng)，實(shí)時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，然后幫助企業(yè)決策。從集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，到企業(yè)ERP系統(tǒng)改造，集團(tuán)的信息化建設(shè)涉及到產(chǎn)供銷人財(cái)物，既是企業(yè)流程再造，也是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆，個(gè)中痛點(diǎn)、難點(diǎn)兼具，壓力與挑戰(zhàn)并存。目前各項(xiàng)子系統(tǒng)都平穩(wěn)上線、運(yùn)行良好，并逐步優(yōu)化改進(jìn)，企業(yè)的管理也有了很大的提升。信息化建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過(guò)程，但也迎來(lái)了光明的未來(lái)。陳總還指出，信息化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。目前還富邦的信息化建設(shè)只是初見(jiàn)成效，未來(lái)依舊任重道遠(yuǎn)。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

最后，宋董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他高度肯定了集團(tuán)信息化建設(shè)的工作成果，重申了信息化建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的重要意義，并對(duì)集團(tuán)公司下一步信息化建設(shè)提出了具體要求。他指出，集團(tuán)的信息化系統(tǒng)在服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略、加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)等方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。建設(shè)完善的信息化系統(tǒng)是支持集團(tuán)公司新的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)信息化建設(shè)一方面要增強(qiáng)所屬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足各級(jí)企業(yè)的綜合需求；另一方面要提高集中管控能力，滿足集團(tuán)管理的需求；既要促進(jìn)所屬企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，又要確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。宋總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下都要積極關(guān)注信息化建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)技術(shù)變革，堅(jiān)定不移地支持信息化發(fā)展；同時(shí)各職能部門(mén)也要以信息化數(shù)據(jù)為支撐，深度利用大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)管理變革。

（信息科技安監(jiān)部）