富邦集團公司2021年度企業(yè)經營者績效指標考核責任書簽約儀式3月10日在云海賓館舉行,集團公司領導、20家被考核企業(yè)經營者、集團公司中層干部、集團公司監(jiān)管組成員出席了簽約儀式。簽字儀式由副總裁、黨委副書記華聲康主持,集團公司董事長、總裁宋漢平作了重要講話。
宋董事長回顧了2020年集團公司監(jiān)管考核工作情況,他指出:2020年在嚴峻的外部環(huán)境面前,在集團公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下,集團公司監(jiān)管工作依舊取得了較好的成績。22家被考核企業(yè)中有16家企業(yè)較好地完成了考核目標任務,其中富邦房產公司、富邦物流公司、凡爾絲公司全面完成了考核目標任務。22家被考核企業(yè)中有盈利企業(yè)12家,較2019年增加2家。有11家企業(yè)比上年增利或減虧,合計增利或減虧金額為1.63億元,其中浙江環(huán)益公司增利5005.03萬元,富邦電子商務公司增利3036.18萬元,盛世農科增利1220.86萬元,家電進出口公司增利648.9萬元,富邦物流增利367.32萬元,富邦廣場減虧3641.53萬元,沈陽一品房產公司減虧1611.85萬元,富邦家具公司減虧1780.09萬元。但也有11家企業(yè)比上年減利或增虧,合計金額為4249.87萬元,將增利或減虧和減利或增虧的兩者相抵,22家被考核企業(yè)整體效益還比上年增加1.21億元,顯示了被考核企業(yè)盈利能力有較大改善,也體現(xiàn)了集團監(jiān)管考核工作有較好的效果。
一年來,面對新冠疫情防控的嚴峻形勢,及國內外不確定的外部環(huán)境,各被考核企業(yè)審時度勢、攻堅克難、化危為機,經過無數(shù)艱辛的付出,爭取了2020年經營業(yè)績的最好結果。富邦世紀商業(yè)廣場積極應對新冠疫情帶來的嚴重沖擊,千方百計確保了九月份“富邦城”順利開業(yè),成功引進200多家知名品牌,解決了546戶返租業(yè)主的洽談難題。同時,不斷提升管理效能,全力打造專業(yè)化商業(yè)管理團隊,并為企業(yè)長遠發(fā)展做了大量基礎性工作,一年來,商戶和品牌數(shù)量同比增長80%,營業(yè)額同比增長70%,整個商業(yè)廣場發(fā)展態(tài)勢良好。富邦房地產公司緊盯集團下達的考核指標,立足市場,精準施策,狠抓落實,三大項目同時推進!凹五犯薄ⅰ昂揭黄贰眽蜗马椖烤咽垠,富邦中心項目土建工程基本完成,壩上別墅多數(shù)已經去化,全年實現(xiàn)銷售簽約額12.3億元,實現(xiàn)銷售回款額11.9億元,尤其是全力以赴爭取壩上二期開發(fā)和競拍成功新的地塊,為富邦房產后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。明星科技發(fā)展有限公司在去年受疫情影響嚴重,下半年及時調整經營策略,加大促銷力度,全年實現(xiàn)利潤2867萬元。富邦物流公司在疫情期間主動滿足客戶需求,承擔社會責任,對外通過做好服務,拓展渠道,擴大在寧波之外的物流業(yè)務,增加營業(yè)收入0.81億元;對內優(yōu)化運輸模式,改變物流運作合作形式,降低管理成本,全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.73億,利潤1145萬元,分別超年度考核指標33%和129%。富邦電子商務發(fā)展有限公司積極推進企業(yè)轉型,調整經營模式,開拓商儲物流,全年實現(xiàn)扭虧為盈。富邦大酒店作為受疫情影響最嚴重的企業(yè),臨危不懼,妥善處理經營與防控關系,生產自救保增長,利用疫情期間,及時調整人力資源,內部管理模式、硬件改造、財務管控,5月1日起全力拓展婚宴市場,全年實現(xiàn)利潤1211萬元。家電進出口公司面對中美貿易戰(zhàn)和疫情防控的雙重影響,控制成本,把握風險,在主營大豆進口業(yè)務基礎上,積極拓展豬肉進口業(yè)務,有效減少貿易戰(zhàn)帶來的負面影響,全年營業(yè)收入13.8億元,創(chuàng)利668萬元。浙江環(huán)益資源利用公司近年來生產經營持續(xù)好轉,2020年不斷改進生產工藝,強化環(huán)保、設備投入,開發(fā)成功高鎳锍產品,經濟效益顯著提高,實現(xiàn)考核利潤8272萬元,為企業(yè)長遠發(fā)展打下了扎實的基礎。沈陽一品房產公司有效克服疫情帶來的沖擊,去化洋房12套、高層3套、商業(yè)用房1間,針對7、8號樓的遺留問題,積極與區(qū)政府和相關部門溝通協(xié)商,有關審批已獲得通過,歷史遺留問題將得到徹底解決。鋁材公司列入考核4家企業(yè),上半年受疫情影響較大,虧損600多萬,下半年企業(yè)經營班子不斷挖掘潛力,節(jié)能增效,調整產品結構,不僅挽回了上半年虧損,且實現(xiàn)全年利潤867萬元。
對新一年監(jiān)管考核工作,尤其是對被考核企業(yè)如何完成年度考核任務,宋董事長有明確的要求,他強調:2021年企業(yè)經營者績效考核指標已經確定,這是在各企業(yè)自報的基礎上,集團公司監(jiān)管組根據(jù)企業(yè)上年度經營指標和企業(yè)目前經營狀況為測量依據(jù),并且已經與各企業(yè)進行了對接溝通。如何圓滿完成2021年績效考核指標,如何推動企業(yè)高質量地發(fā)展,是我們應該認真思考并付之行動的嚴肅問題。為此,提出三點意見:
1、腳踏實地開好局。2021年是中國共產黨成立100周年,也是富邦集團“五五規(guī)劃”的開局之年,推進企業(yè)高質量發(fā)展的任務十分繁重,我們必須要有起跑就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)的緊迫感,起好步、開好局、謀好篇。首先,要冷靜分析本行業(yè)和本企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,分析完成今年考核目標任務的難點和阻礙,確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位,確立完成年度考核目標任務的措施和手段,要以只爭朝夕的精神,抓早,抓實,抓好。其次,要狠抓落實,要向富邦世紀商業(yè)廣場、富邦鋁材公司、富邦大酒店那樣對企業(yè)內部各部門落實責任制考核,將企業(yè)考核目標任務,分層傳遞、層層落實、責任到人、措施到位,必須發(fā)揚釘子精神,只要目標任務確定了,就要咬定青山不放松,不達目標不罷休,確保目標任務定一條是一條,條條算數(shù),工作做一件成一件,件件落實。開局關系全局,起步決定后勢,從年初開始,就要跑出加速度,邁好第一步,展現(xiàn)新氣象。
2、守正創(chuàng)新出新奇。發(fā)展是硬道理,企業(yè)的一切困難和問題,只有在轉型發(fā)展中才能根本解決。我經常講一句話“海闊天空想,腳踏實地干”,今天我們面對的是科技無限暢想、產業(yè)自由跨越、商業(yè)靈活變革的偉大時代,作為合格或優(yōu)秀的經營者,應該站得高、看得遠,從長計議,堅持守正創(chuàng)新,認真思考企業(yè)未來,我們企業(yè)始終不能忘記打基礎、練內功,這是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質內涵,我們企業(yè)也必須跨越行業(yè)邊界,探索科技自由,挖掘一切可能,開放無窮想象,成就商業(yè)夢想。成功就在夢想邊上,沒有夢想永遠不可能成功,僅僅有夢想而沒有為此而努力奮斗,也很難有成功的到來。市場經濟不相信眼淚,有倒下就有崛起,有失敗就有成功,有挑戰(zhàn)就有機遇。我們企業(yè)要有大格局,要有新創(chuàng)新,要有新夢想,從長遠來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方式、經營模式、盈利手段,只有做好戰(zhàn)略布局,執(zhí)行到位,才有強大的核心競爭力。富邦物流公司的“搭把手項目”就是一個守正創(chuàng)新的典型案例,今年已被市政府列為十大民生工程,雖然離成功還有距離,但富邦物流公司王總的觸角、思維、創(chuàng)新精神值得充分的肯定。
3、敢于擔當有作為。企業(yè)經營管理成敗得失在很大程度上取決于企業(yè)主要領導和企業(yè)領導班子的擔當作為,在新的一年里,各企業(yè)主要經營者和領導班子要進一步統(tǒng)一思想,高度重視,以更加嚴肅的態(tài)度,來對待所簽訂的經營指標考核責任書,自覺把完成考核指標,推動企業(yè)高質量發(fā)展,作為自身的崇高使命,自覺承擔起對員工的責任,對企業(yè)的責任,對集團公司的責任,更應該承擔起作為公司股東的責任。面對激烈的市場競爭和企業(yè)發(fā)展過程中的必然會遇到的艱難險阻,需要有直面困難的勇氣、履職盡責的能力、勇于擔當?shù)木,逢山開路、遇水架橋、不屈不撓、敢打敢拼,在困難面前,牢騷抱怨無濟于事,消極懈怠更行不通,只有少一點畏難情緒,多一些機遇思維,勇于創(chuàng)新求變,切實開拓增量,探索新路,才能不斷煥發(fā)發(fā)展的生命力。
漫漫征途,唯有奮斗,讓我們發(fā)揚“孺子!薄ⅰ巴鼗呐!薄ⅰ袄宵S!本瘢冀K保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁,順勢而為、激流勇進、真抓實干、奮力爭先,以優(yōu)異成績慶祝中國共產黨成立100周年,為百年富邦而努力奮斗。
(集團人力資源部)
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