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7月中旬開始，宋董事長帶領(lǐng)集團公司副總裁和各部門負(fù)責(zé)人深入集團下屬各企業(yè)開展為期半個月的調(diào)研工作，詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，面臨的困難問題及未來的發(fā)展規(guī)劃。通過調(diào)研有效凝聚企業(yè)發(fā)展合力，真正明確企業(yè)發(fā)展方向，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

調(diào)研會上，集團公司副總裁陳煒和傅才對上半年集團經(jīng)濟運行情況和調(diào)研要求作了回顧和總結(jié)：今年是國家“十四五”規(guī)劃、富邦集團“五五”規(guī)劃開局之年，集團企業(yè)堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控模式轉(zhuǎn)變。上半年富邦經(jīng)濟穩(wěn)中向好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，集團公司上半年營業(yè)收入同比增長10.5%，利潤總額同比增長75%，全年利潤過億企業(yè)將達(dá)到七家。為配合集團信息化加速推進(jìn)，此次調(diào)研采取了創(chuàng)新匯報模式，根據(jù)不同類型企業(yè)有針對性地制作了差異化匯報模板，匯報材料涵蓋了企業(yè)基本情況介紹、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、轉(zhuǎn)型升級、信息化建設(shè)、以及人才培養(yǎng)和引進(jìn)等各方面內(nèi)容。模板還要求企業(yè)針對當(dāng)前面臨的原材料漲價、運費上升、人力成本提高和匯率波動等一系列不利因素，結(jié)合企業(yè)自身所處的行業(yè)特點，提出新的發(fā)展思路，規(guī)劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新途徑。

在聽取了各企業(yè)詳細(xì)匯報后，宋董事長充分肯定了各企業(yè)在上半年取得的良好成績，同時指出，企業(yè)發(fā)展是一場沒有終點的馬拉松，需要不斷地奔跑，永無止境，否則就會被淘汰。外部環(huán)境變化是所有企業(yè)都面臨的共性問題，我們?nèi)绾瓮粐�，在競爭中立于不敗之地，這就需要企業(yè)要樹立危機意識，居安思危，銳意進(jìn)取，不斷突破，加快新業(yè)開發(fā)，加速推進(jìn)資本化步伐，使有發(fā)展前景的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更趨合理；建立市場化運作機制，推進(jìn)項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、制度化；進(jìn)一步完善提升團隊運營管理質(zhì)量，打造有文化有主題有特色的亮點品牌，引爆市民打卡熱潮；以點謀局，把握國家宏觀政策，找準(zhǔn)自身定位，打造專業(yè)化團隊，借助各方力量，建立穩(wěn)定、可持續(xù)性、風(fēng)險可控的發(fā)展模式。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，如何通過互聯(lián)網(wǎng)+、資本市場、科技創(chuàng)新來加快整個集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團提出“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略就是要借助數(shù)字化，實現(xiàn)效率創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，以信息化作為抓手打造未來整個集團的管控模式。經(jīng)過近幾年迅速推進(jìn)，許多企業(yè)已嘗到轉(zhuǎn)型發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)的甜頭，形成了頭部企業(yè)利潤紛紛過億、一批中小企業(yè)利潤上千萬的良好局面。尤其是富邦循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)十年磨一劍，迎來發(fā)展拐點，成功實現(xiàn)年創(chuàng)利上億。宋董事長對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)研時要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有思想高度、思考深度、思維限度，不斷學(xué)習(xí)，尋求突破，要學(xué)會“變”，用創(chuàng)新、競爭契合社會發(fā)展，緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與高校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，提高產(chǎn)品附加值，形成自己的拳頭產(chǎn)品，真正使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為富邦新的支柱產(chǎn)業(yè)，走上健康可持續(xù)發(fā)展之路。

來到亨潤工業(yè)城調(diào)研時，宋董事長深情地回憶起二十多年前， 為了城市發(fā)展我們開發(fā)建設(shè)了亨潤工業(yè)城，斗轉(zhuǎn)星移二十多年已過去，在這里，有的小企業(yè)成長為利潤上千萬的明星企業(yè)，也有的企業(yè)完成了歷史使命退出了歷史舞臺，現(xiàn)如今亨潤工業(yè)城已光榮完成了歷史使命，承載一代人記憶的工業(yè)城即將面臨拆遷。宋董事長要求企業(yè)以搬遷為契機，統(tǒng)一思想，抓住機遇，拓寬思路，找差距、抓落實，錨定目標(biāo)謀求發(fā)展新突破，提升研發(fā)能力，加快新品開發(fā)，提高勞動生產(chǎn)率，凝聚團隊的力量積極打造制造業(yè)單項冠軍，讓星星之火呈燎原之勢，打造更多利潤上千、上億的企業(yè)。

宋董事長高度重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備以及企業(yè)的傳承與發(fā)展，要求企業(yè)把年輕干部、專業(yè)人才、技術(shù)骨干的培養(yǎng)作為現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)來抓，大膽使用年輕人。在酒店調(diào)研時，宋董事長還以創(chuàng)新的方式，不拘一格選撥人才，在事先沒有準(zhǔn)備的情況下，對富邦大酒店十多位中層干部當(dāng)場親自進(jìn)行面試，讓各位老總評分，在即興的一問一答中，充分考察了這批后備干部能力以及對富邦文化的認(rèn)同度。百年富邦，后繼有人，需要一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p人來推進(jìn)富邦事業(yè)的傳承發(fā)展。宋董事長還強調(diào)，集團將積極響應(yīng)黨中央號召，積極投入到共同富裕建設(shè)行動中去，在企業(yè)層面我們將打造共同富裕平臺，以股權(quán)激勵機制引進(jìn)培育人才，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提高員工收入、增加員工福利，助力實現(xiàn)共同富裕。

對富邦企業(yè)的未來發(fā)展，宋董事長給出了一個更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)，加快培育百億級企業(yè)，作為富邦的龍頭企業(yè)、領(lǐng)雁型企業(yè)。鼓勵企業(yè)心之所想，行之所往，有了前進(jìn)的方向，想盡一切辦法全力朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，前途浩浩蕩蕩，萬事皆可期待，守初心、擔(dān)使命，以高漲的工作激情，以創(chuàng)新、開放的心態(tài)，擁抱富邦美好的未來，穩(wěn)步朝著百年富邦的目標(biāo)奮進(jìn)。 

                                 （集團經(jīng)濟運行部）