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      1月11日下午，寧波富邦控股集團有限公司副總裁陳煒出席“中國寧波第三屆產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇”，并做了主題為“開拓進取 創(chuàng)新發(fā)展 砥礪前行——富邦集團的民營化發(fā)展之路”的報告。

      本論壇由寧波財經(jīng)學(xué)院、寧波市社科聯(lián)指導(dǎo)，由寧波產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究基地、寧波財經(jīng)學(xué)院新經(jīng)濟研究院、寧波民營經(jīng)濟博物館（籌）主辦，旨在共同探討寧波作為民營經(jīng)濟大市，民營企業(yè)該如何高質(zhì)量發(fā)展。參會企業(yè)家、專家學(xué)者就"產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展"這一主題進行了交流研討。

      在主題交流環(huán)節(jié)，陳煒總介紹到，富邦集團始終堅持“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”的戰(zhàn)略目標，以目標結(jié)果為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以數(shù)字化為抓手，以資本化為助力，推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控模式的轉(zhuǎn)變，進一步增強核心競爭力。富邦集團的發(fā)展之路真實反映了國家發(fā)改委所提出的民營企業(yè)要做到的四個發(fā)揚：

      一是“發(fā)揚務(wù)實精神，做強做精實業(yè)”。通過聚焦優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。富邦企業(yè)深耕于某一產(chǎn)業(yè)或某一產(chǎn)品領(lǐng)域，做優(yōu)做精產(chǎn)品，做大做強產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已有多家企業(yè)成為細分領(lǐng)域領(lǐng)跑者。

      二是“發(fā)揚創(chuàng)新精神，加快轉(zhuǎn)型升級”。通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推進智能制造發(fā)展。富邦企業(yè)穩(wěn)步推進數(shù)字化信息化建設(shè)，全力打造現(xiàn)代化智慧工廠。富邦集團不僅獲得了省級信息化應(yīng)用標桿企業(yè)稱號，還擁有多個數(shù)字化車間和5G工廠。在深耕細作現(xiàn)有行業(yè)的同時不斷開拓新賽道，進入基建、環(huán)保和生物醫(yī)藥領(lǐng)域，形成多元化發(fā)展。

      三是“發(fā)揚拼搏精神，著力攻堅克難”。通過技術(shù)賦能，加快科技自立自強步伐。在核心技術(shù)面臨外國“卡脖子”威脅時，富邦企業(yè)不斷攻堅克難，突破關(guān)鍵技術(shù)壁壘，實現(xiàn)企自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。

      四是“發(fā)揚奉獻精神，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任”。履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。富邦集團對外向社會捐款捐物累計超過三億元，對內(nèi)精準幫扶困難員工。同時，又通過其他形式回饋社會。寧波富邦町渥男籃隊作為寧波本土的第一家職業(yè)籃球俱樂部,不僅是寧波打造體育賽事之城的靚麗名片,更是寧波體育發(fā)展的“助推手”。富邦集團在發(fā)展之路上不忘初心勇?lián)��?dāng)，切實履行社會責(zé)任。

      相較于其他市場主體，民企在發(fā)展中仍面臨突出困難。陳煒總表示，融資難是重要瓶頸之一。民營企業(yè)的直接和間接融資都存在較大的困難。間接融資即銀行借款的利率，民企高于國企；直接融資領(lǐng)域，同樣2A級的債券，民企的成本也高于國企50%以上。由于民企對政策的敏感度、依賴度更高，只有落實國企民企平等對待才能為其營造與其他市場主體平等競爭發(fā)展的良好環(huán)境。

      陳煒總就當(dāng)前錯綜復(fù)雜的形勢下，民營企業(yè)如何提升自身活力，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提出了幾點思考：

      1、資源整合，提高生產(chǎn)力。企業(yè)是由各種各樣資源組成的集合體，長期穩(wěn)定的發(fā)展需要依靠資源的有效獲取與合理配置。內(nèi)外部資源整合，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的高效互動與協(xié)作，將資源利用率最大化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。

      2、制度完善，提高管理能力。企業(yè)要加強制度建設(shè)，促進規(guī)范化管理。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)管理應(yīng)該從“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ啤�，堅持制度體系上下貫通，執(zhí)行有力。

      3、轉(zhuǎn)型升級，提高創(chuàng)新能力。企業(yè)要發(fā)展離不開創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新激勵機制等。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用和體現(xiàn)，兩者相互促進，增強品牌力，提高核心競爭力。

      4、人才引進，建設(shè)人才隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。積極培養(yǎng)專業(yè)人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，由各類人才組建有凝聚力和戰(zhàn)斗力的專業(yè)化團隊助力企業(yè)發(fā)展。

      5、提升管理者自身認知水平。管理者的認知水平會對企業(yè)目標和團隊建設(shè)產(chǎn)生直接影響，所以管理者提升自我認知水平顯得尤為重要。管理者要做到提高站位，開拓視野，打開格局，思維破局。

      最后，陳煒總表示，民營企業(yè)在各級政府的關(guān)心和支持下，迎來了高質(zhì)量發(fā)展的好時代。在政策落實落地的同時，民營企業(yè)也要積極搶占新賽道抓住新機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

      出席本次論壇的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓還有：江廈智庫（寧波）經(jīng)濟研究院創(chuàng)始人、執(zhí)行院長魏玉祺，寧波市甬城民營經(jīng)濟研究院院長朱友君，寧波日報報業(yè)集團記者樂驍立。寧波財經(jīng)學(xué)院許鎖迪副校長，寧波財經(jīng)學(xué)院科研處副處長鄭夢澤。寧波財經(jīng)學(xué)院40名教師參加了本次論壇。幾位專家學(xué)者也圍繞論壇主題展開了交流發(fā)言。

      江廈智庫經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長魏玉祺在“專精特新小巨人的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究——以寧波為例”的報告中，分析了寧波專精特新企業(yè)目前的國際供應(yīng)鏈情況。寧波市甬城民營經(jīng)濟研究院院長朱友君在“對寧波城市產(chǎn)業(yè)名片與民營企業(yè)活力度的思考”的報告中深入分析了寧波產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出城市產(chǎn)業(yè)名片、民營企業(yè)活力度兩個思考維度。寧波財經(jīng)學(xué)院新經(jīng)濟研究院三位博士也做了學(xué)術(shù)分享。

      本次論壇既有理論高度，又有實踐指導(dǎo)意義。以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新促民營經(jīng)濟發(fā)展，為寧波民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供啟示。

（集團經(jīng)濟運行部 袁依赟）