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——富邦集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁一行蒞臨控參股企業(yè)調(diào)研

      七月流火，富邦控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁一行對(duì)集團(tuán)控、參股企業(yè)進(jìn)行了為期半個(gè)月的工作調(diào)研。圍繞“在堅(jiān)守和創(chuàng)新中走可持續(xù)發(fā)展之路”的調(diào)研主題，宋董事長(zhǎng)、總裁與企業(yè)共同剖析發(fā)展瓶頸問(wèn)題，聚力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展堵點(diǎn)卡點(diǎn)，研究謀劃創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路、新抓手，加快數(shù)字化建設(shè)、全球化步伐以及人才專業(yè)化培養(yǎng)，著力推進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

      上半年，富邦各企業(yè)按照年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”的發(fā)展戰(zhàn)略，在規(guī)�；�、創(chuàng)新化、國(guó)際化、專業(yè)化、提質(zhì)增效方面狠抓落實(shí)，居安思危、未雨綢繆，立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，把握新發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建新發(fā)展格局。富邦經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，上半年?duì)I業(yè)收入突破400億，同比增長(zhǎng)23.94%，規(guī)模創(chuàng)歷史新高，利稅超10億。

      董事長(zhǎng)和總裁充分肯定了各企業(yè)上半年取得的成績(jī)，指出在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，富邦經(jīng)濟(jì)仍保持平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，交出了一份較為滿意的答卷。如富邦工業(yè)智造板塊亮點(diǎn)紛呈：雙鹿集團(tuán)作為行業(yè)標(biāo)桿，在保持“堿性電池產(chǎn)量亞洲第一、全球第三”的行業(yè)地位中一路高歌猛進(jìn)，上半年?duì)I收和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高；埃美柯集團(tuán)作為單項(xiàng)冠軍企業(yè)，長(zhǎng)期專注于細(xì)分市場(chǎng)，圍繞著水做文章，深耕做精產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大提升；新樂(lè)集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)，在極其內(nèi)卷的白色家電賽道中，仍牢牢霸占行業(yè)前五的領(lǐng)先地位，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更是取得了歷史性突破；在全國(guó)危廢處置行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的浙江環(huán)益公司憑借“再生利用”的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，已成為華東地區(qū)最大鎳供應(yīng)商，上半年克服原材料價(jià)格波動(dòng)影響，盈利能力逐季提高，表現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性；亞太藥業(yè)公司加大產(chǎn)品推廣力度，堅(jiān)持仿創(chuàng)結(jié)合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化管理，取得顯著成效，產(chǎn)品毛利率大幅提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)；明星科技公司以其科技含量高、盈利能力強(qiáng)等特點(diǎn)，已成長(zhǎng)為集團(tuán)制造業(yè)板塊中的一顆耀眼新星，并入列單項(xiàng)冠軍培育庫(kù)；同樣作為單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)的電工合金公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，上半年盈利能力成倍增長(zhǎng)；亞光公司已發(fā)展成為廣西省重點(diǎn)企業(yè)、賀州市標(biāo)桿企業(yè)。

      調(diào)研中，董事長(zhǎng)和總裁提出：

      堅(jiān)持“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”、打造生態(tài)型企業(yè)是富邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，成為百年企業(yè)是富邦發(fā)展愿景。富邦集團(tuán)成立至今二十多年，經(jīng)歷了四個(gè)階段：改制階段到沉淀階段，富邦積累了一批單項(xiàng)冠軍、專精特新、高新技術(shù)企業(yè)以及細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；在融合發(fā)展階段，富邦集團(tuán)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，布局新的領(lǐng)域，融入了一批新興產(chǎn)業(yè)；當(dāng)前進(jìn)入到傳承階段，我們要立足新發(fā)展格局，錨定新發(fā)展方向，在堅(jiān)守與創(chuàng)新、變與不變中砥礪前行。

      產(chǎn)業(yè)方面，繼續(xù)培育富邦生態(tài)的四梁八柱企業(yè)。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要以保量增效為目標(biāo)，注意防范風(fēng)險(xiǎn)；在促進(jìn)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展同時(shí)，謹(jǐn)慎決策，注重投資回報(bào)周期。資產(chǎn)方面，產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)要分兩條腿走路。在做好現(xiàn)有存量資產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，使資產(chǎn)效益最大化。創(chuàng)新方面，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)富邦經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短視頻、直播的興起，新消費(fèi)、新零售的驅(qū)動(dòng)，布局線上銷售渠道，在了解行業(yè)流量現(xiàn)狀的同時(shí)，洞悉流量新玩法，尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。人才梯隊(duì)建設(shè)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高站位，錨定人才發(fā)展戰(zhàn)略，在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，積極打造一批專業(yè)化人才，聚焦培養(yǎng)一批管理類人才。

      在堅(jiān)守與創(chuàng)新中，富邦集團(tuán)與各企業(yè)相互賦能，相互成就，走可持續(xù)發(fā)展之路，共同推動(dòng)富邦基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)百年富邦的宏偉夙愿。

                             （集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部  謝暉）