原新樂電器第一大股東無錫小天鵝股份有限公司與寧波富邦控股集團有限公司及陳偉光等21名自然人簽定了《股權轉讓協(xié)議》，小天鵝將持有的寧波新樂電器有限公司32%股權以3136萬元的價格轉讓給其股東寧波富邦控股集團有限公司及陳偉光等21名自然人。 日前，寧波新樂電器有限公司、無錫小天鵝有限公司分別召開了第二屆董事會第四次會議和2009年第六屆董事會第一次會議，審議通過了《關于轉讓寧波新樂電器有限公司32%股權的議案》。
事件回放： 早在６年前，無錫小天鵝集團出資2000多萬元，成為寧波新樂電器有限公司最大股東和實際控制人。寧波富邦控股持有25%股權，企業(yè)的31位自然人持有其43%股權。近日，隨著小天鵝集團的戰(zhàn)略調(diào)整，寧波新樂電器有限公司的股權結構發(fā)生重大變更，富邦集團以30%的股權成為公司第一大股東。
戰(zhàn)略調(diào)整，小天鵝無奈退出 2003年，當時的新樂電器公司因為業(yè)務需要，引進了無錫小天鵝集團�！拔覀兡菚r非常需要訂單，而小天鵝集團可以給我們OEM訂單。當時小天鵝集團是國內(nèi)第二大洗衣機品牌，業(yè)務很多，在這種情況下，小天鵝出資2000多萬元入股寧波新樂，占公司股份的32％，成為新樂的第一大股東和實際控制人。其余股份由富邦控股（占25％）和新樂電器的部分在職員工以自然人名義分割�！毙聵冯娖鞴究偨�(jīng)理陳偉光說到，新樂電器與小天鵝合作后，OEM業(yè)務增長很快，使新樂的發(fā)展步入了快車道。無錫小天鵝也獲得了良好的投資回報。 但去年上半年，經(jīng)營不善的小天鵝集團被美的集團收購。隨著美的集團對小天鵝集團業(yè)務的整合，小天鵝逐步剝離一些非核心業(yè)務。如何處理與新樂電器的關系，也逐漸成為美的集團和小天鵝集團的一個焦點。 早在去年下半年，美的集團就曾跟公司股東會溝通過。按照美的集團的思路，希望絕對控股新樂，或者退出其在新樂的股份。但雙方經(jīng)過多次協(xié)商之后，美的集團決定讓小天鵝撤股，因為新樂電器的其他股東不會輕易出讓股份，僅占32％股份的小天鵝集團感到合并新樂電器，資金需求太大，難度也很大。在這種情況下，小天鵝無奈退出。
股權變動，帶來發(fā)展新機遇 “這次股權變動，對公司的經(jīng)營來說影響并不大。但從長期來說，對公司的發(fā)展是個利好�！标悅ス庹J為，“‘新樂’這個寧波老牌子將迎來更好的發(fā)展�！被蛟S，此次股權變更，將成為“新樂”這個老牌子一次大發(fā)展的機遇。 其實早在去年底，基本確定無錫小天鵝退出新樂股東行列之后，小天鵝立即減少了向新樂下達OEM訂單的計劃，并在2009年全面停止了該項業(yè)務。 “小天鵝的OEM業(yè)務要占我們總訂單量的20％左右，不過小天鵝停止下單后，我們采取了一些對策，今年我們的銷售規(guī)�；九c去年持平，形勢還是很不錯的。”陳偉光介紹說。 據(jù)了解，今年寧波新樂的發(fā)展形勢非常不錯，國內(nèi)市場的銷售增長了35％以上，出口市場也經(jīng)受住了金融危機的考驗，在全行業(yè)整體下降20％的情況下，新樂的出口銷量基本持平。今年1月至7月，新樂實現(xiàn)凈利潤681.42萬元。 從總的發(fā)展戰(zhàn)略上講，無錫小天鵝退出新樂股東行列后，新樂的發(fā)展空間應該會更大一些，畢竟小天鵝、新樂是同行業(yè)的競爭對手。陳總表示：我們新樂計劃在未來三年，大力拓展渠道，使新樂洗衣機每年的銷量增長30％以上，爭取躋身國內(nèi)洗衣機行業(yè)的三強，成為寧波這個洗衣機生產(chǎn)大市一個響亮的品牌。 目前新樂的洗衣機銷量居海爾、小天鵝和榮事達之后，排名國內(nèi)品牌第四。為此，寧波新樂已在奉化籌備建設新的生產(chǎn)基地，將洗衣機的年產(chǎn)能由目前的150萬臺提升到400萬臺。同時，加快提升新樂的產(chǎn)品結構，增加全自動洗衣機和滾筒洗衣機的產(chǎn)能。 陳總表示：對于這次股權轉讓的長遠影響，對新樂而言是有利的，假設新樂被美的收購，如果按照美的目前的設想，新樂只會蛻變成美的集團的洗衣機生產(chǎn)制造基地，發(fā)展受到限制，新樂這個寧波老品牌也會漸漸淡出市場。因此從這個角度講，小天鵝退股，實際上是保留了新樂的發(fā)展前景和發(fā)展機遇。 （新樂電器公司）
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