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    今年是富邦經(jīng)濟承上啟下轉(zhuǎn)型超越的關(guān)鍵之年。半年過去了，富邦旗下企業(yè)在應(yīng)對世界經(jīng)濟“后危機時期”時，如何加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級力度，提升富邦經(jīng)濟綜合實力。富邦控股集團董事長、總裁宋漢平在對控、參股企業(yè)進(jìn)行工作調(diào)研時提出，要突破四大瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

    7月19日至27日，用7天時間，宋總及控股公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為帶領(lǐng)控股公司各部門負(fù)責(zé)人到各控、參股企業(yè)了解上半年經(jīng)濟運行情況，下步經(jīng)濟運營趨勢，企業(yè)下個五年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。宋總在調(diào)研時深刻分析了富邦企業(yè)的情況，強調(diào)指出，創(chuàng)新是這次調(diào)研的重點，也是企業(yè)發(fā)展的重點，更是轉(zhuǎn)型升級的重點。要求每個企業(yè)的經(jīng)營者，要認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型升級問題，要認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要認(rèn)真考慮企業(yè)發(fā)展過程中缺乏些什么。宋總針對富邦企業(yè)的現(xiàn)況指出：我們許多企業(yè)在今后的發(fā)展過程中存在四個缺乏：一是缺乏戰(zhàn)略方向性；二是缺乏人才隊伍；三是缺乏資源設(shè)備；四是缺乏基礎(chǔ)技術(shù)。要通過突破四大瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。宋總說，富邦轉(zhuǎn)制已有八年多了，轉(zhuǎn)制時我們是在原二輕、輕工底子比較薄弱的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，走到今天很不容易。如果說我們過去的發(fā)展是憑巧勁，那么要繼續(xù)發(fā)展下去，再單一憑巧勁是不夠了，要憑實力。實力要通過轉(zhuǎn)型升級來實現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)是創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵是經(jīng)營者思維的創(chuàng)新。同時宋總對小巨人企業(yè)建設(shè)、品牌建設(shè)等方面提出了要求。

    在調(diào)研時宋總非常關(guān)心企業(yè)職工的收入，每到一個企業(yè)都詳細(xì)了解員工的工資收入情況。并對企業(yè)經(jīng)營者提出，一定要適當(dāng)提高員工的工資收入，加工資也是一種倒逼機制，也是考驗企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力，我們一定要讓富邦全體員工共享改革成果。