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富邦集團召開人力資源管理工作會議

更多	[日期:2010-09-29] [關(guān)閉] [返回]

如何進一步堅持以人為本理念，提高各企業(yè)人力資源管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建設(shè)發(fā)展，8月31日富邦集團公司在寧波飯店召開了有各企業(yè)分管人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、人力資源部經(jīng)理參加的人力資源管理工作會議，對有關(guān)工作進行了部署。
    會上埃美柯集團公司黨委副書記蔣偉民從堅持政通人和、實業(yè)教育創(chuàng)新、提升親和力；堅持以人為本，突出維權(quán)創(chuàng)新，提升凝聚力三個方面介紹了企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的體會；富邦大酒店副總經(jīng)理沈曉芬以酒店人力資源狀況，以提升效益為目的，合理配置人力資源狀況，以提高素質(zhì)為核心，確立人力資源儲備，以人文關(guān)懷為內(nèi)容，營造寬松和諧氛圍等四個方面介紹了將大酒店營造一種“家”的氛圍的工作經(jīng)驗。富邦集團人力資源部總經(jīng)理韓樹成以重視員工關(guān)系處理，關(guān)心員工切身利益，廣開言語加強溝通，教育引導(dǎo)提升素質(zhì)，依靠中層骨干員工，制訂規(guī)范規(guī)章制度，發(fā)揮黨工團組織作用，從容應(yīng)對吸取教訓(xùn)，提升人力資源管理者水平等九個方面提出了意見和看法。
    富邦集團副總裁、黨委副書記謝松茂結(jié)合富邦集團各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，對做好當(dāng)前人力資源管理工作作了重要講話。謝書記詳細(xì)分析了40余家控、參股企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)后指出，以這些數(shù)據(jù)的背后說明了三個問題，一是企業(yè)改制以來，勞力生產(chǎn)率逐年提高，勞動用工進一步壓縮；二是專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人占員工比例偏低，員工隊伍整體素質(zhì)跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求；三是員工年平均工資與社會平均工資相比明顯偏低，同時，在企業(yè)人力資源管理中也出現(xiàn)了新情況、新挑戰(zhàn)，作為企業(yè)來說，對人力資源管理工作是否引起足夠重視、是否能結(jié)合實際、員工需求有針對性的研究分析、是否有應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案、應(yīng)對的措施辦法，需要我們認(rèn)真研究思考，要充分運用《勞動合同法》和實施條例中給企業(yè)提供的操作空間，來認(rèn)真思考研究以下8個問題。1、企業(yè)如何制訂規(guī)章制度；2、企業(yè)如何訂立勞動合同；3、員工工資薪酬如何調(diào)整和增長；4、工時種類運用哪些崗位培訓(xùn)；5、怎么降低加班時間和費用，使員工加班費合理合規(guī)；6、如何掌握好簽訂無固期合同條件；7、如何交納合理的社保金、保護員工利益；8、如何裁減不勝任員工，要從改革法規(guī)層面上分析研究員工需求和訴求情況，只有把二者結(jié)合起來，才能真正做好人力資源管理工作，當(dāng)前，要重點把握好：
    1、要從轉(zhuǎn)制企業(yè)的特殊性出發(fā)，慎重建立員工薪酬福利待遇的新結(jié)構(gòu)。要研究企業(yè)轉(zhuǎn)制后如何建立民營化的薪酬福利新結(jié)構(gòu)，建立新的框架加以推行，既要考慮轉(zhuǎn)制企業(yè)的特殊性，又要對薪酬福利結(jié)構(gòu)有新的突破和創(chuàng)新。比如，如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，如何處理應(yīng)發(fā)工資和突發(fā)工資關(guān)系，基本工資與績效工資關(guān)系，月收入與年終獎關(guān)系，工資體系與福利待遇關(guān)系，月工資與加班工資關(guān)系，讓員工收入一清二楚。
    2、要從轉(zhuǎn)變員工思想觀念出發(fā)，積極推行符合企業(yè)實際的薪酬福利新體系�，F(xiàn)在企業(yè)全部是員工，工作崗位差異性比較大。過去有一線、二線、干部職工之分，過去做法與現(xiàn)在體系要有新創(chuàng)新、新突破，要以崗定薪、以技能高低定薪、以貢獻大小定薪、以效率優(yōu)先定薪、以多勞多得定薪，加大這方面宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動員工積極性和主動性，使薪酬福利體系在人力資源管理中發(fā)揮積極作用。
    3、要從創(chuàng)建和諧企業(yè)出發(fā)，不斷完善員工薪酬福利增長的新機制。作為企業(yè)來說，增加員工薪酬福利是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容，國家也在政策和法規(guī)上不斷調(diào)整，企業(yè)從事人力資源管理的同志，要經(jīng)常了解掌握本企業(yè)員工實際收入水平與社會上同類人員收入水平的距離，積極拿出工資增長機制性方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，從而增強企業(yè)凝聚力，形成和諧發(fā)展的良好局面。
    4、要從維護企業(yè)穩(wěn)定出發(fā)，強化企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和隊伍建設(shè)。在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定三者關(guān)系中，穩(wěn)定是前提是基礎(chǔ)，由于人力資源管理工作不到位、不作為、不慎重，將會引發(fā)停工停產(chǎn)群體事件，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來損失，也會給員工思想造成混亂，各企業(yè)要十分重視穩(wěn)定工作，特別要注意信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和處置不穩(wěn)定突發(fā)事件的隊伍建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部從上到下要信息暢通，不穩(wěn)定苗頭一旦出現(xiàn)，高層能以最快的時間獲得信息，便于及時采取措施盡早處置，減少不必要的損失，特別強調(diào)出現(xiàn)問題要及時向集團公司報送信息，堅決反對瞞報不報，不報喜不報憂的思想，使集團公司能協(xié)助企業(yè)共同做好工作。要加強員工思想政治工作隊伍建設(shè)，班組長、車間科室領(lǐng)導(dǎo)不但要會經(jīng)營管理，還要會做思想政治工作，在突發(fā)群體事件中，有一支隊伍能互相配合，共同應(yīng)對，解決問題。
    5、要從企業(yè)屬地化管理出發(fā)，主動積極處理好與政府和有關(guān)部門的關(guān)系。寧波稅收政策改變以后，企業(yè)管理格局也發(fā)生了重大的變化，以區(qū)屬管理為主，企業(yè)穩(wěn)定工作，也是以區(qū)政府協(xié)調(diào)處理為主，各區(qū)政府、街道對企業(yè)工作也十分支持。作為轉(zhuǎn)制企業(yè)要高度重視與區(qū)政府、所在街道、鎮(zhèn)、派出所加強聯(lián)系，主動溝通請教，加強聯(lián)系搞好關(guān)系，要隨著管理格局變化而變化，主動適應(yīng)，獲得政府支持。

（人力資源部）

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