在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,沒有哪個(gè)行業(yè)能像房地產(chǎn)那樣讓經(jīng)營(yíng)者如履薄冰,艱難前行。邁入2014年,房地產(chǎn)市場(chǎng)更是風(fēng)聲鶴唳,唱衰之聲不絕于耳。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014上半年,全國(guó)房屋銷售額與去年同期相比逐月下降,有的城市存量商品房幾年都賣不完,沈陽(yáng)待銷商品房2300萬(wàn)平方米,需要33個(gè)月來(lái)消化,還不包含在建商品房源。
受到全國(guó)房地產(chǎn)大環(huán)境的影響,作為富邦集團(tuán)在沈陽(yáng)的地產(chǎn)項(xiàng)目“富邦•壹品天城”開盤后也是頻遭冷遇,銷售遇到了難以逾越的瓶頸,即自今年5月開盤后數(shù)月,總銷售速度顯然令公司十分窘迫。
是受制于現(xiàn)狀、被動(dòng)等待還是另辟蹊徑、主動(dòng)改變營(yíng)銷模式?沈陽(yáng)富邦地產(chǎn)公司面對(duì)當(dāng)前的商品房市場(chǎng)現(xiàn)狀,進(jìn)行了一系列的工作步驟,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了摸底、了解、分析、論證:房地產(chǎn)壞境不好是大趨勢(shì),購(gòu)買力下降也是現(xiàn)實(shí),但越是這個(gè)時(shí)候,越是要知難而上,越是要有所作為,只有這樣,才不會(huì)被市場(chǎng)所拋棄,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。最終認(rèn)為:沈陽(yáng)的房產(chǎn)交易所每天還是有備案登記的成交,說(shuō)明市場(chǎng)還是有“蛋糕”的,針對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果,認(rèn)為現(xiàn)有的銷售代理公司所采取的銷售管理模式陳舊,這種舊的管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在房產(chǎn)銷售的形勢(shì),急需尋找強(qiáng)有力的銷售代理公司,經(jīng)過多家篩選,最后選定以“狼性”管理模式為特點(diǎn)的銷代公司作為本公司的銷售代理。
“狼性”管理是一種激進(jìn)的管理模式,區(qū)別于中國(guó)傳統(tǒng)“中庸之道”的管理模式,雖然曾引起世人爭(zhēng)議,但是在市場(chǎng)竟?fàn)幹,其手段卻是所向披靡,鮮有對(duì)手。當(dāng)以“狼性”管理的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)入,也預(yù)示富邦地產(chǎn)在嚴(yán)峻大形勢(shì)下對(duì)于銷售工作的又一次開拓創(chuàng)新和不斷地探索。為了抓住年內(nèi)最后一波的秋季銷售攻勢(shì),公司給予銷代公司以全力的支持,提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。促使銷代公司在時(shí)間緊任務(wù)重的種種壓力下,迅速熟悉項(xiàng)目,走訪項(xiàng)目周邊,制定出完全適合本項(xiàng)目的營(yíng)銷模式,即“強(qiáng)銷”模式,配以高度的執(zhí)行力。通過安排銷售人員走出去,截留競(jìng)品、圈層活動(dòng)、定點(diǎn)派單等營(yíng)銷動(dòng)作把客戶拉進(jìn)來(lái),改變?cè)谑蹣翘幾瓤蛻舻匿N售形式,主動(dòng)出擊實(shí)現(xiàn)快速銷售,白天在外面拓展拉客戶,晚上回來(lái)加班分析客戶,不放過一個(gè)準(zhǔn)客戶。公司每周2次召開市場(chǎng)銷售專題會(huì)議,做案例分析,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體的效力。
成功總是屬于強(qiáng)者,新的銷代公司進(jìn)場(chǎng)銷售僅5天,就實(shí)現(xiàn)了富邦一品天城項(xiàng)目銷售的突破,到9月30日,一個(gè)月時(shí)間,銷售達(dá)到30套,時(shí)至10月10日,在短短40天內(nèi),就已實(shí)現(xiàn)銷售額幾千萬(wàn)元的斐然業(yè)績(jī)。
不管怎樣,銷售額上去了,這是真正意義上的突破,說(shuō)明當(dāng)時(shí)富邦地產(chǎn)引進(jìn)新的銷代公司還是正確的,有成績(jī)才有比較,同時(shí)也說(shuō)明了以“狼性”為管理模式的新銷代公司確實(shí)與其他的銷售公司有著不同之處,作為以“狼性”管理為主要管理模式的團(tuán)隊(duì),以其三個(gè)主要特征決定了其“強(qiáng)者生存、狼性至上”的市場(chǎng)地位。 首先,嗅覺敏銳,善于捕捉機(jī)會(huì)。一有機(jī)會(huì),馬上出擊。從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂,從價(jià)格的變動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)靜,無(wú)時(shí)無(wú)刻不 “眼觀六路,耳聽八方”; 其次,富于進(jìn)取心和挑戰(zhàn)精神,絕不輕言失敗。
好的開端注定了向好的方向發(fā)展,沈陽(yáng)富邦充滿著信心也期待著,相信富邦地產(chǎn)敢于探索、敢于求新、求變的思維模式、一定會(huì)為冰冷的銷售形勢(shì)帶來(lái)改觀,不斷加入和嘗試發(fā)展的新思路、新方法為富邦在沈陽(yáng)的開發(fā)開拓史中增添新的動(dòng)力,再通過勇于創(chuàng)新的精神和吸收優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的參與也必將為富邦地產(chǎn)爭(zhēng)奪到更大的市場(chǎng)份額,在當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,開創(chuàng)出一片新的銷售天地來(lái)!
(沈陽(yáng)富邦一品房地產(chǎn)公司)
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