近期，集團公司宋漢平董事長專題召開監(jiān)管調研小組會議，總結回顧二年來監(jiān)管工作經驗，具體落實今年監(jiān)管調研工作任務目標。預示著下一步對控參股企業(yè)監(jiān)管深度不斷加強。
集團公司謝松茂副總裁在專題會上總結回顧了二年來監(jiān)管工作的經驗，得出通過二年來的監(jiān)管調研工作，了解掌握控股全資企業(yè)經營狀況，發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，也暴露和掌握一些企業(yè)在運行過程中存在的突出問題，并針對性地提出了措施和辦法，對重點監(jiān)管企業(yè)落實了經濟責任考核辦法，但在監(jiān)管形式和內容上還有許多值得研究和探討的地方。為進一步做好監(jiān)管調研工作，謝松茂副總裁要求參加監(jiān)管調研的同志要開動腦筋，集中智慧，加強監(jiān)管，注重監(jiān)管的效果。認真負責，努力使企業(yè)經營者、集團公司決策者滿意。宋漢平董事長在講話中提出，集團公司要一抓發(fā)展，二抓現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)管工作是集團公司管理企業(yè)的一個創(chuàng)新，要成為長效機制、常設機構、常態(tài)化進行。通過監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使企業(yè)一把手慎權，管理上臺階，企業(yè)有發(fā)展。同時，也授予監(jiān)管小組絕對的權力，在總結經驗的基礎上，把監(jiān)管調研工作做得更好更有成效。
會上對下一步監(jiān)管調研工作重點、內容、階段、分工、形式作了具體的部署。
（人力資源部）
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