7月15日起連續(xù)十多天富邦控股集團(tuán)董事長、總裁宋漢平帶領(lǐng)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人冒著高溫酷暑到富邦旗下20多家企業(yè)進(jìn)行半年度工作調(diào)研。在調(diào)研中宋總認(rèn)真聽取各企業(yè)工作匯報,深入車間、工地現(xiàn)場察看、了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀,新產(chǎn)品開發(fā)情況、工程進(jìn)度?毓晒靖笨偛弥x松茂、華聲康、徐積為、周波一起參加調(diào)研。 富邦控股集團(tuán)歷經(jīng)13年的發(fā)展,形成了行業(yè)乃至全國的標(biāo)桿企業(yè)。在雙鹿集團(tuán)、埃美柯集團(tuán)調(diào)研時宋總高度贊揚這二家企業(yè)堅持科技創(chuàng)新手段、加快轉(zhuǎn)型升級步伐,產(chǎn)品領(lǐng)跑全國同行的做法。宋總在調(diào)研時對這些快速發(fā)展的企業(yè)要求突破發(fā)展的天花板,擴大產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,以新形態(tài)進(jìn)入新一輪的發(fā)展,融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,從資本化運作、整合輕重資產(chǎn)資源,打造巨無霸企業(yè)。要求大企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)走得更快、更好,在富邦集團(tuán)起到引領(lǐng)作用。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是富邦經(jīng)濟的基礎(chǔ),中小型企業(yè)是富邦產(chǎn)業(yè)的基本特點。宋總在調(diào)研時十分關(guān)心這些企業(yè)的發(fā)展成長。在明星科技、裕江特種膠帶這兩家企業(yè)調(diào)研時,宋總走進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)車間、產(chǎn)品研發(fā)室、新產(chǎn)品展示廳仔細(xì)了解產(chǎn)品的市場前景。宋總邊聽邊告誡企業(yè)老總,面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)企業(yè)一定要顛覆傳統(tǒng)思路,堅持轉(zhuǎn)型升級,要通過自身綜合分析,從供、產(chǎn)、銷上確定市場的定位,產(chǎn)品開發(fā)的起點要高。他指出,傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重點是:“確定經(jīng)營策略、改進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提升工藝水平、加快新品開發(fā)”。要鍥而不舍、持之以恒地去做,咬定青山不放松,這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力。宋總借鑒三國故事,要求中小型企業(yè)多利用機遇,用巧功、使巧勁、借力打力,做自己的特色,加快企業(yè)的發(fā)展。要實現(xiàn)這些目的,企業(yè)要激發(fā)創(chuàng)新手段,創(chuàng)新觀念,激發(fā)內(nèi)生動力。 新興產(chǎn)業(yè)是富邦未來的發(fā)展方向,目前新興產(chǎn)業(yè)占富邦經(jīng)濟總量的一半。代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)的“互聯(lián)網(wǎng)+”,在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,已融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中,是企業(yè)發(fā)展的必由之路,宋總在調(diào)研時反復(fù)強調(diào),各企業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)盡快主動接軌“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時代,利用資本市場,合理配置輕重資產(chǎn)比例,研究資本市場進(jìn)入形式,規(guī)劃輕資產(chǎn)發(fā)展方向。在調(diào)研中,宋總對一些企業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的設(shè)想、打算和一些具體做法給予了肯定和支持。富邦電子商務(wù)的跨境淘生活館上半年的銷售額是去年全年的6倍;明星科技開發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程驗光系統(tǒng)”引起了行業(yè)的關(guān)注;富邦物流策劃的“互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺”,已吸引了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬高管的參與。 傳統(tǒng)企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)搭建了富邦經(jīng)濟架構(gòu),發(fā)展始終是各企業(yè)工作主線條,宋總要求以此為突破口,走持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展道路。宋總指出,守業(yè)是退步,創(chuàng)新才能發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
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