富邦集團公司監(jiān)管組于11月17日至12月25日對19家控參股企業(yè)進行了監(jiān)管調研。在此次監(jiān)管調研中,監(jiān)管組詳細研究了每家企業(yè)2015年的財務數據,要求企業(yè)匯報分析2015年經濟運行、企業(yè)管理情況、年初目標與全年經營業(yè)績對比、分析行業(yè)特點、產品結構,尤其是經營管理中存在的難題,2016年經營管理目標。在此基礎上,監(jiān)管組與企業(yè)經營者共同探討了企業(yè)經營管理中的相關問題,并有針對性地提出措施、辦法和建議。在整個監(jiān)管調研過程中,各控參股企業(yè)高度重視,董事長、總經理親自參與,準備充分,匯報認真。從監(jiān)管調研情況看,在錯綜復雜的宏觀環(huán)境下,多數企業(yè)總體運行良好,同時,也反應出集團公司去年對企業(yè)實行經濟責任制考核以來有較好的效果。
2015年初,集團公司對企業(yè)實行經濟責任制考核。一年來企業(yè)主要經營者和經營班子十分認同集團公司監(jiān)管工作,變壓力為動力,千方百計努力完成年度經營目標,考核的實際效果得到明顯體現。明星科技發(fā)展有限公司積極優(yōu)化產品結構、增加高盈利產品銷售,大力拓展國外市場和網絡渠道,加強企業(yè)內部管理,加大新產品開發(fā)和投入力度,爭取政府政策上的支持,2015年實現利潤1507萬元,比考核指標增長50%以上。富邦物流有限公司企業(yè)經營穩(wěn)中求進,發(fā)展思路清晰,去年投入較大精力,積極爭取新三板上市,投資互聯網物流,下步還將考慮進入新能源汽車領域。2015年企業(yè)盈利1480萬元,比考核指標增長23.3%。家電日用品進出口公司一年來在大豆內貿業(yè)務上,繼續(xù)保持穩(wěn)健經營風格,且有所擴大,與合作公司關系也進一步理清,風險掌控能力提高。2015年自營進口創(chuàng)利857萬元,企業(yè)盈利670萬元。富邦世紀商業(yè)廣場開發(fā)有限公司對監(jiān)管組每次調研都十分重視,認真準備,形成詳細匯報材料,同時分解落實經濟責任制考核指標,對中層及各部門也實行考核,全員發(fā)動,上下聯動,取得了很好的效果。富邦精業(yè)集團股份有限公司也對下屬各企業(yè)進行經濟責任制考核,分解落實考核指標。富邦精業(yè)鋁材廠加大企業(yè)管理力度,每月召開生產、質量、財務分析會議,撤銷分廠制,提高管理效率,使生產環(huán)節(jié)扭虧為盈。云海賓館在市場環(huán)境惡劣,自身硬件不足的條件下,以零點餐飲提升品牌,聚集人氣,以市場營銷為中心,加強各部門聯動,局部制造亮點,提高賓客回頭率,管理上減員增效,激勵與壓縮并行。無論是餐飲收入還是客房收入都有較大提升,經過一年上下共同努力,全面完成了集團公司下達的考核指標。寧波飯店在客房停業(yè)裝修半年的情況下,整個飯店營業(yè)收入仍比2014年有較大的遞增,涉及大眾快餐,并較快贏得消費者的認同,已形成每月平均30萬左右穩(wěn)定營業(yè)收入,毛利率高達50%,經過八年不間斷裝修改造,寧波飯店硬件軟件煥然一新,為企業(yè)下步經營打下了扎實的基礎。
從數據分析看,2015年度12家考核企業(yè)主營業(yè)務收入同比增加52518.97萬元,應收帳款同比減少4065.44萬元;存貨同比減少2976.74萬元;期間費用同比減少2780.63萬元,但利潤總額同比增虧了320.8萬元。這組數據說明監(jiān)管考核工作總體看是有效果的,然而考核的關鍵指標“利潤”卻沒有新的增加,意味著企業(yè)經營業(yè)績和考核激勵機制還不夠契合,這方面需要進一步加強和完善。
雙鹿集團公司和埃美柯集團繼續(xù)保持了在富邦集團中的領先地位。雙鹿集團公司堅持嚴格管理,追求高品質產品,推進技術創(chuàng)造,實現智能化無人電池生產線,積極優(yōu)化人力資源配置,從副總經理到中層干部實行交換輪崗,解決職務老化問題。同時,加強企業(yè)黨建和思想政治工作,強化企業(yè)文化建設,大力營造“雙鹿就是你的家”的氛圍,2015年實現營收30.6億元,利潤4.3億元。埃美柯集團公司在原材料價格下降、房產行業(yè)下行的不利環(huán)境下,一年來積極落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,推進企業(yè)轉型升級,從勞動密集型向技術密集型過渡,加強人才隊伍培養(yǎng),注重基礎性工作,以評選省長質量獎為抓手,促進企業(yè)管理上新臺階。
此次調研,使集團公司對控參股企業(yè)的經營管理有了更深度地了解和掌握,同時,也為制訂2016年企業(yè)經營者經濟責任制考核指標打下了良好的基礎。
(黨委辦公室)
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