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——富邦控股集團(tuán)2016年經(jīng)濟(jì)工作會議隆重召開

      1月29日，以“新突破、新跨越、新動力、新發(fā)展”為主題的富邦控股集團(tuán)2016年經(jīng)濟(jì)工作會議在裝修一新的富邦大酒店隆重召開。宋漢平董事長在會上作了重要講話，華聲康副總裁代表宋董事長作《樹立信心、強(qiáng)化創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信息化建設(shè)促進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展》工作報告，埃美柯集團(tuán)、新樂控股集團(tuán)、富邦物流股份公司、明星科技公司、富邦貴金屬公司、富邦大酒店等6家企業(yè)在會上分別作了交流發(fā)言。

      華聲康副總裁在工作報告中肯定了富邦集團(tuán)旗下各企業(yè)面對錯綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實2015年初經(jīng)濟(jì)工作會議精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力改革和轉(zhuǎn)型，培育新興產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。工作報告分析了富邦企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)運行總體狀況，呈現(xiàn)出四大特點：增速放緩，骨干企業(yè)支撐經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展；創(chuàng)新驅(qū)動，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級；多元并駕，新興產(chǎn)業(yè)漸成經(jīng)濟(jì)增長主力；加強(qiáng)監(jiān)管，企業(yè)運行管控不斷優(yōu)化。工作報告對2016年的工作提出：2016年富邦經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，從富邦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特點出發(fā)，以全面深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)為中心，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以打造百年富邦為終極目標(biāo)，深耕五大產(chǎn)業(yè)板塊，集聚提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，孕育做大新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動，破難攻堅，全力加速富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。明確了具體要抓好工作主線的三個著力點，全力為富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破、推進(jìn)新跨越和創(chuàng)造新動力。

      會上，宋董事長分析了國際國內(nèi)形勢，并從馬斯洛需求層次理論剖析了富邦管理制度上的突破，新一年將以新的股權(quán)激勵機(jī)制為切入口，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；同時推進(jìn)信息化建設(shè)，有效實施“3+3+1”的管理模式作為2016年工作的抓手。宋董事長用“變”來論述2016年富邦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中變，新產(chǎn)業(yè)在培養(yǎng)中成長，新行業(yè)在試水中進(jìn)入，管理制度在監(jiān)管中完善，激勵制度在新模式中突破。宋董事長用充滿信心的描述告訴富邦全體員工，富邦的未來是美好的。

（辦公室）