——富邦集團(tuán)宋董事長到控參股企業(yè)調(diào)研
7月18日起的十多天時(shí)間,富邦控股集團(tuán)董事長、總裁宋漢平帶領(lǐng)控股集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人到旗下20多家企業(yè)進(jìn)行半年度工作調(diào)研。集團(tuán)公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波一起參加調(diào)研。
在企業(yè)調(diào)研時(shí)宋董事長要求企業(yè)經(jīng)營者面對(duì)國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,要自信、要有責(zé)任意識(shí),要勇于擔(dān)當(dāng),加速實(shí)現(xiàn)富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
當(dāng)前,在國際國內(nèi)大環(huán)境下,富邦旗下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨較大的下行壓力,企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展涇渭分明。一些有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)一路向好,持續(xù)發(fā)展,在行業(yè)中起著引領(lǐng)者的作用;一些持續(xù)后勁較弱的企業(yè)艱難前行;個(gè)別缺少核心競爭力,企業(yè)發(fā)展定位不明確的企業(yè)下行態(tài)勢明顯,面臨生存的困難。宋董事長一行在炎炎烈日下,冒著38度以上酷暑,深入廠區(qū),穿行在廠區(qū)與車間之間調(diào)研;夜幕降臨,華燈初上,步行在人聲鼎沸的廣場,考察廣場的月光經(jīng)濟(jì);在與企業(yè)經(jīng)營者面對(duì)面的對(duì)話中把脈問診,解疑釋惑。
宋董事長在調(diào)研時(shí)多次強(qiáng)調(diào)富邦的發(fā)展不能始終守著老產(chǎn)品,“守”意味著退步。要求經(jīng)營者一定要圍繞“新”字做文章:要有新理念、新思路,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新管理體系。要開發(fā)新產(chǎn)品、推廣新工藝、應(yīng)用新裝備、運(yùn)用新技術(shù)、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+。在慎重決策前提下,要大膽嘗試。
富邦產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),特點(diǎn)是中小型企業(yè),我們的中小企業(yè)不宜搞“陣地戰(zhàn)”,要運(yùn)用靈活的“游擊戰(zhàn)”去參與市場競爭,要憑巧勁取勝,要提高企業(yè)的核心競爭力。檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的效果要看結(jié)果,看數(shù)據(jù)。如何來突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,關(guān)鍵是內(nèi)生動(dòng)力,內(nèi)生動(dòng)力也是突破發(fā)展瓶頸的前提。在談到市場競爭時(shí)宋董事長說,要認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢、劣勢,也要分析競爭對(duì)手的優(yōu)勢、劣勢。既然我們做了這一行,就不怕競爭,我們要自信,我們有我們的優(yōu)勢,要把優(yōu)勢發(fā)揮好。
調(diào)研中宋總高度贊揚(yáng)雙鹿集團(tuán)、埃美柯集團(tuán)等企業(yè)的智能化改造,要求有條件的制造業(yè)企業(yè)加大裝備提升的力度,用新技術(shù)、新裝備提升產(chǎn)品的市場競爭力。在新樂集團(tuán),宋董事長寄希望企業(yè)的經(jīng)營者要通過搬遷做好資源整合,利用資源、充分運(yùn)用新平臺(tái),穿新鞋,走新路。通過變,不斷修正,不斷發(fā)展,打造更大更強(qiáng)的平臺(tái)。在富邦世紀(jì)商業(yè)廣場調(diào)研時(shí)宋董事長充分肯定了廣場“857”集市的創(chuàng)意,它不僅繁榮了廣場的月光經(jīng)濟(jì),還創(chuàng)立了我們的自主品牌。
在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),宋董事長強(qiáng)調(diào)說,集團(tuán)將整合現(xiàn)有資源,把部分資產(chǎn)適度資本化,適時(shí)進(jìn)入新的行業(yè),通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整使富邦集團(tuán)再上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)再次飛躍。
(辦公室)
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