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——富邦精業(yè)公司開展合理化建議活動(dòng)紀(jì)實(shí)

為了貫徹落實(shí)富邦精業(yè)公司“深化改革，二次創(chuàng)業(yè)”的工作目標(biāo)，加快富邦精業(yè)各直屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高各企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。富邦精業(yè)公司于今年8—9月份開展了一次“企業(yè)發(fā)展我獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，目的是集思廣益，博采眾長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工的建議和呼聲，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的智慧和力量，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任，讓公司所屬所有的員工都能參與到企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。同時(shí)也可以進(jìn)一步了解企業(yè)基層存在的問(wèn)題，及時(shí)整改落實(shí)，有利于各企業(yè)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。

精業(yè)公司開展“企業(yè)發(fā)展我獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)，是圍繞“服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)發(fā)展”的主題，加快各企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主線開展的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開展，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了人人關(guān)心企業(yè)，人人參與企業(yè)管理，人人支持企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。經(jīng)過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，各企業(yè)員工從本企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，立足崗位，從產(chǎn)品質(zhì)量管理、技術(shù)改造創(chuàng)新、新產(chǎn)品新工藝開發(fā)和應(yīng)用、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗降成本、企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善和創(chuàng)新等6個(gè)方面提出意見(jiàn)和建議。參加這次活動(dòng)的五個(gè)企業(yè)的50名員工從不同角度，各個(gè)方面共提出合理化建議121條，其中47條反饋給各單位的相關(guān)部門，落實(shí)整改措施。特別是鋁材廠的員工，針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品存在表面氧化、白條黑絲糙毛等質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程和工藝技術(shù)等方面，提出了一些解決的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，如：處理產(chǎn)品終端檢驗(yàn)與過(guò)程檢驗(yàn)的關(guān)系問(wèn)題等，有獨(dú)到的見(jiàn)解，得到了有關(guān)部門的采納，對(duì)改進(jìn)工藝技術(shù)，規(guī)范質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作技能等方面都起到了積極的作用；在新產(chǎn)品開發(fā)方面提出了開發(fā)“鋁花紋板”、“彩色合金板”的建議，雖然目前存在一定困難，但是大家看到的鋁加工企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)是開發(fā)新產(chǎn)品，體現(xiàn)了員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的愿望；在節(jié)能降耗方面，提出采用“LED”照明設(shè)備；在安全生產(chǎn)方面，大家結(jié)合安全月活動(dòng)，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備存在安全隱患提出了意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已進(jìn)行了整改或落實(shí)。

俗話說(shuō)得好，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。這次開展“企業(yè)發(fā)展我獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)，從員工積極參與活動(dòng)的過(guò)程，體現(xiàn)了他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理的主觀能動(dòng)性，他們從現(xiàn)有崗位的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)基層存在的一些問(wèn)題，直言不諱地提出了一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，這些問(wèn)題也從不同的角度反映了各企業(yè)存在的管理缺陷，這項(xiàng)活動(dòng)得到了精業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，針對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都簽署了改進(jìn)的方法和意見(jiàn)，對(duì)員工提出的整改意見(jiàn)也進(jìn)行了信息反饋，特別是生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患等做到立即采納整改，對(duì)不能立即整改的，也落實(shí)了限時(shí)整改方案。對(duì)有價(jià)值的建議將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

“企業(yè)發(fā)展我獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)的開展，為各企業(yè)搭建了一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的信息空間和平臺(tái)，也為員工提供一個(gè)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的渠道。更為企業(yè)管理者與員工之間建立了一個(gè)溝通的橋梁和紐帶，它對(duì)完善各企業(yè)的管理制度，更新管理模式，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)各企業(yè)的發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用。

（富邦精業(yè)鋁材廠）