富邦精業(yè)鋁材廠為深入貫徹市總有關文件精神，全面加強企業(yè)基層班組建設，充分發(fā)揮班組在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，推動企業(yè)在基礎管理方面的職能，進一步推動企業(yè)實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學化和民主化進程，全面提升班組成員在思想道德、民主法制、科學文化、技術技能、社會文明等方面的素養(yǎng)，全面增強班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。在今年6—10月間開展了一次“爭創(chuàng)優(yōu)勝班組”活動，以此推動企業(yè)在生產(chǎn)、質量、成本、安全、文明等方面的管理，加快企業(yè)轉型升級的步伐，推動企業(yè)和諧健康穩(wěn)定的發(fā)展。
加強班組建設是提高企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)發(fā)展的需要，是提高員工整體素質、促進企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動關系的必然要求。目前，企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，如何實現(xiàn)企業(yè)降本增效的工作目標，必須加強內(nèi)部管理來適應新形勢的發(fā)展，達到發(fā)展生產(chǎn)、穩(wěn)定質量，節(jié)能降耗降成本，勤儉節(jié)約辦企業(yè)的管理目的，也必須通過班組及全體員工的共同努力才能達到共識，此項活動的開展，以創(chuàng)建“爭創(chuàng)優(yōu)勝班組”為載體，面對新形勢、新任務，加強對班組建設的重要性、必要性的認識，切實增強責任感和緊迫感，以提升班組管理水平和員工整體素質為目標進一步營造良好的氛圍，引導員工共同參與，推進企業(yè)基礎管理的全面健康發(fā)展。
為保證創(chuàng)建“爭創(chuàng)優(yōu)勝班組”活動的順利開展，企業(yè)成立了領導小組及工作小組。全廠33個基層班組全部參賽�；顒右园嘟M制度建設、完成生產(chǎn)和質量工作任務、安全生產(chǎn)、提升素質管理和創(chuàng)新工作五個方面為主體考核內(nèi)容對33個班組進行考核，為配合這項活動的開展，在開展活動的5個月間，企業(yè)同時開展了“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議、叉車崗位練兵、鉗工技術比武、對班組長進行專業(yè)培訓、對企業(yè)滿意度調查等系列專項活動，為爭創(chuàng)優(yōu)勝班組活動的順利開展融進了創(chuàng)新內(nèi)容。爭創(chuàng)活動于11月底完成了各項考核任務，經(jīng)對33個班組進行五個大項，23項細則的全面考核，最終11個班組榮獲優(yōu)勝班組稱號，22個班組為合格班組。
“爭創(chuàng)優(yōu)勝班組”活動的開展，促進了企業(yè)班組管理的發(fā)展，有效地完善了各項基礎管理制度的建設，如：每月的班組例會制度、每日的生產(chǎn)、設備、質量交接班制度，安全操作規(guī)程的執(zhí)行力度，勞動紀律的執(zhí)行情況等，同時，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)班組基礎管理的諸多薄弱環(huán)節(jié)，有待在今后的工作中改進和完善。對獲得優(yōu)勝榮譽的班組，企業(yè)將進行表彰和獎勵，鼓勵這些班組，繼續(xù)努力在今后的基礎管理工作中更上一層樓。同時，鋁材廠通過總結這次活動的經(jīng)驗，推動企業(yè)班組建設向規(guī)范化、制度化、基礎化方向發(fā)展，為創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”班組打基礎，為企業(yè)提質增效提供堅實的基礎性保障。
（富邦精業(yè)鋁材廠）
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